Editorial

Ich rechne es mir als schlauen Schachzug an, die Erscheinungsweise der GIB-news von vornherein als "unregelmäßig" angekündigt zu haben. Da sich bisher niemand beschwert hat, sehe ich diese Regelung auch als absolut einvernehmlich an.
Sie wirft im übrigen ein Licht auf die "Arbeitsweise" unserer Gesellschaft, die ich heute gern kurz thematisieren würde, da sie m. E. auf der anstehenden Mitgliederversammlung erneut auf die Tagesordnung gehört. Diese Arbeitsweise ist in jeder Hinsicht "ehrenamtlich". Das heißt vor allem, daß für die Mitglieder (und da schließe ich mich ausdrücklich ein, damit hier kein falscher Zungenschlag reinkommt) zunächst die beruflichen Aufgaben kommen und dann irgendwann (mit unterschiedlicher Prioritätensetzung entsprechend der Nähe oder Ferne zum GIB-Vorstand) kommt die GIB. Das bedeutet aber auch, daß die Kapazitäten der GIB genau im Lichte dieser Voraussetzungen zu sehen sind.
Wenn hier eine Effizienzsteigerung anvisiert werden soll, stehen meines Erachtens folgende Möglichkeiten zu Gebote:

• Klare Beschränkung auf machbare Zielsetzungen: Jahrestagung und Tagungsband, Verwaltung der Geschäftsstelle, unregelmäßige GIB-news, Homepage.
• Mitglieder des Vorstands fühlen sich deutlich stärker in der Pflicht. Man sollte überlegen, ob man durch Verkürzung auf einen zweijährigen Vorstandstournus und eine stärkere Aufteilung der Verantwortlichkeit für bestimmte Aufgabenbereiche diesen Effekt intensivieren und verbreitern könnte.
• Ehemalige Vorstandsmitglieder um Fortführung bestimmter Aufgabenbereiche bitten, die dann den aktiven Vorstand entlasten.
• Finanzierung einer stundenweisen studentischen Hilfskraft in der Geschäftsstelle zur Unterstützung arbeitsintensiver Routinetätigkeiten (Mitgliederdatei, Aussendungsaktionen, Edition der Homepage etc.).
• Beratung des Vorstands durch erfahrene Personen aus anderen Fachgesellschaften im Hinblick auf Möglichkeiten der Professionalisierung der Arbeit in Vorstand und Geschäftsstelle.

Die nächste Mitgliederversammlung hat ohnehin schon ein umfangreiches Programm, da Satzungsänderungen und Vorstandswahlen anstehen. Aber wir sollten uns m. E. die Zeit für eine Diskussion über operationale Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung nehmen.
A. B.